Szkolenia dofinansowane ze środków Unii Europejskiej

Zdecydowanie tak. Współpracuję z jednostkami edukacyjnymi i szkołami, między innymi z TEB Edukacja i FUTURA Edukacja, oraz z przedsiębiorstwami produkcyjnymi spoza branży wydobywczej. Górnictwo dało mi fundament w zakresie bezpieczeństwa pracy i oceny ryzyka, ale te zasady przenoszą się na każdy zakład, w którym pracuje się przy maszynach. Program zawsze układam pod konkretne stanowiska, a nie pod branżę wpisaną w nazwę firmy.

Prowadzę zajęcia na terenie całej Polski. Najczęściej są to szkolenia stacjonarne w siedzibie klienta lub w wynajętej sali, bo wtedy część praktyczna odbywa się na sprzęcie, który uczestnicy znają z codziennej pracy. Organizuję też szkolenia wyjazdowe z elementem integracji, w hotelach i ośrodkach konferencyjnych. Formę dobieramy na etapie rozmowy, zależnie od liczby uczestników i od tego, czy zakład może zwolnić całą zmianę.

Dofinansowanie pochodzi z programów obsługiwanych przez operatorów regionalnych i to oni prowadzą nabory. Na etapie rozmowy mówię, do jakiego programu kwalifikuje się dane szkolenie i jakich dokumentów będzie wymagał operator. Formalności po stronie firmy sprowadzają się zwykle do wniosku, umowy i rozliczenia po zakończeniu zajęć. Nabory ruszają najczęściej na początku roku i po wakacjach, więc wniosek warto przygotować z kilkutygodniowym wyprzedzeniem.

Mam wykształcenie magistra inżyniera górnictwa podziemnego i BHP oraz kwalifikacje zawodowe trenera, nauczyciela i wykładowcy. Za sobą mam dwadzieścia lat pracy w górnictwie, od stanowiska górnika do osoby dozoru ruchu, i piętnaście lat służby w ratownictwie górniczym. Jestem też członkiem zarządu Związku Zawodowego Ratowników Górniczych. Szkolenia prowadzę od dwudziestu lat, między innymi dla JSW, PGG, LW Bogdanka i Kopalni Soli Wieliczka.

Przy zajęciach teoretycznych pracuję z grupami do około dwudziestu pięciu osób, bo powyżej tej liczby znika możliwość zadawania pytań. Część praktyczna wymaga mniejszych grup, zwykle do dwunastu uczestników, żeby każdy miał realny kontakt ze sprzętem. Przy większej liczbie pracowników dzielimy szkolenie na tury i układamy harmonogram tak, żeby nie wyłączać z ruchu całej zmiany. Liczbę grup i terminy ustalamy razem z kierownikiem zakładu.